یہاں شامل کیا ہے
صحت کی دیکھ بھال کی صنعت میں کاروباری منصوبہ تیار کرنا کاروباری اسکول میں پڑھا روایتی کاروباری منصوبوں سے مختلف ہے. پروسیسنگ، تجزیاتی آلات اور ایک ابتدائی کاروباری منصوبہ کی ساخت خاص طور پر میڈیکل آفس کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے کہ اس بارے میں اس بات کی تفہیم کی ضرورت ہے کہ ڈاکٹر کی طرز عمل کس طرح کام کرتی ہے. کاروباری منصوبہ کی اس قسم کی تجربہ کار پیشہ ور افراد کی ایک ٹیم کے تعاون کی ضرورت ہوتی ہے.
ایک کاروباری منصوبہ میں بھی ممکنہ مسائل کی ایک فہرست بھی شامل ہوسکتی ہے جس میں ہوسکتا ہے اور ان پر قابو پانے کے لئے کونسی حکمت عملی ہوتی ہے. اس سے پتہ چلتا ہے کہ مینجمنٹ ٹیم نے سڑکوں پر رکاوٹوں کی توقع کی ہے لیکن اس کے باوجود ان کی طرف سے رکاوٹ کرنے کا ارادہ نہیں ہے. آپ کے میڈیکل آفس کاروباری منصوبہ میں ان اہم عناصر کو شامل کریں:
- تنظیمی ڈھانچہ
- مارکیٹنگ کی بنیادیں
- مالی پیشگوئی
1 -
تنظیمی ڈھانچہکاروباری منصوبے کی تنظیم عنصر مینجمنٹ ڈھانچے کی وضاحت کرتا ہے. میڈیکل دفتر کو منظم کرنے کے لئے ضروری منفرد مہارتوں کی وجہ سے، انتظامی ڈھانچہ شاید روایتی کاروباری منصوبہ سے مختلف ہوسکتا ہے. کمانڈر اور مینجمنٹ کی ذمہ داریوں کو مختلف متغیر کی بنیاد پر اثر انداز کیا جا سکتا ہے.
تنظیم چارٹ بنانا میڈیکل آفس کے انتظامی ڈھانچے کی وضاحت کرنے میں مدد کرسکتا ہے. یہ بھی اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ کس طرح ذمہ داریاں تفویض کی جاتی ہیں اور کمانڈ کی رسمی سلسلہ کی شناخت کرتی ہے
طبی ترتیب میں، طبی اور غیر کلینک کے فرائض کو ظاہر کرنے کے لئے دو لائنوں کا اختیار ہو سکتا ہے. مثال کے طور پر، دفتر مینیجر تنظیم کی چارٹ کے سب سے اوپر ہو جائے گی، کلینک سروسز اور کاروباری خدمات تک ایک لائن.
میڈیکل آفس مینجر
کلینک ----------- فزیکی اداروں اور نرسس
کاروبار ----------- سامنے دفتر اور بلڈنگ
دفتر کے سائز پر منحصر ہے، یہ ڈھانچہ زیادہ پیچیدہ ہوسکتا ہے اور کئی مختلف اتھارٹی ہے.
تنظیم کا ڈھانچہ بھی ان بنیادی سوالات کا جواب دینا چاہئے.
- بجٹ کے لئے کون ذمہ دار ہوگا؟
- آپریشن کے لئے کون ذمہ دار ہوگا؟
- مجموعی انتظام کے لئے کون ذمہ دار ہوگا؟
2 -
مارکیٹنگ کی بنیادیںکاروبار کی منصوبہ بندی کے مارکیٹنگ عنصر مارکیٹ کی نوعیت کی پیشکش کرتی ہے کہ طبی دفتر کی خدمات کی پیشکش کی جا رہی ہے. کاروباری منصوبے کے مارکیٹنگ مرحلے کو شروع کرنے سے پہلے کام کرنا یہ ہے کہ مارکیٹنگ کے لئے کون ذمہ دار ہوگا. طبی مشق مارکیٹنگ میں تجربہ کار کسی اور یا تنظیم کا انتخاب کرنا ضروری ہے.
مارکیٹنگ کے مرحلے کو کسی ایسے شخص کی ضرورت ہوتی ہے جو مارکیٹ کی توقعات، ترتیبات اور اہداف کے بارے میں حقیقت پسندانہ ہوسکتی ہے اور مقابلہ کا جائزہ لے سکتی ہے. مارکیٹنگ کمیونٹی کے مطالبات پر مبنی خدمات کی اقسام کی شناخت کرتا ہے، کارکردگی کی صلاحیت کا تجزیہ کرتا ہے، اور مقابلہ کنارے کو برقرار رکھنے کے لئے ضروری حکمت عملی اور مقاصد کو تیار کرتا ہے.
منظم دیکھ بھال کے معاہدے کے کامیاب مذاکرات میں مارکیٹنگ بھی اہم کردار ادا کرتا ہے. صارفین کی مارکیٹ کو جاننے کے معاہدے کی حکمت عملی کا ایک اہم عنصر ہے. کیا آپ جانتے ہیں کہ آپ کے بازار میں میڈیکل، میڈیکاڈ، سنگن، بلیو کراس بلیو شیلڈ، آتنا، متحدہ ہیلتھ کورئر یا غیر منقولہ فیصد کا کیا حصہ ہے؟ مارکیٹ کا سروے تمام معاہدے کے مذاکرات کے لئے قیمتی معلومات فراہم کرتا ہے.
3 -
مالی پیشگوئیکاروباری منصوبہ کا مالی عنصر یہ بتاتا ہے کہ میڈیکل آفس کی توقع ہے کہ کس طرح مالی مدت سے زیادہ وقت سے ایک سے دس سال تک چل جائے. مالیاتی بیانات کے استعمال سے مالی پیشگوئی کی وضاحت کی جاتی ہے.
- پراجیکٹ شدہ کیش فلو بیان میں سالوں کی تعداد، خریدا یا لیکس دارالحکومت اثاثوں، قیمتوں میں کمی، آمدنی، اخراجات اور قرض شامل ہیں.
- پراجیکٹ شدہ انکم بیان میں آمدنی کی قسم، آمدنی کا ذریعہ، آمدنی کی رقم اور اخراجات شامل ہیں.
- متوقع بیلنس شیٹ میں نقد، اکاؤنٹس وصول کرنے ، انوینٹری، سامان، جائیداد، قابل ادائیگی اکاؤنٹس، موجودہ ذمہ داریوں، طویل مدتی ذمہ داریوں، اور مساوات شامل ہیں.
بیرونی اور اندرونی مقاصد کے لئے مالی رپورٹنگ کا استعمال کیا جاتا ہے. جب اندرونی مقاصد کے لئے استعمال کیا جاتا ہے تو مالیاتی رپورٹوں کا استعمال منصوبہ بندی اور نتائج کی پروجیکٹ کے لۓ ہے.
مالیاتی انتظامیہ کو دن کے روز آپریشن اور طبی دفتر کے طویل مدتی سمت سے متعلق ہے. اکاؤنٹس قابل وصول مینجمنٹ کے اخراجات کو کنٹرول کرنے کے لئے قیمتوں کی ترتیب سے مالی انتظام کے مختلف اجزاء ہیں. ایک کامیاب طبی دفتر پر منحصر ہے کہ تنظیم مالی انتظام کے اہمیت اور مقصد کو کس طرح سمجھتا ہے.