میڈیکل آفس، جیسے بہت سے دوسرے آجروں کو، اندر سے فروغ دینا. کبھی کبھی ان کے فروغ دینے والے افراد کو کم یا کوئی مینجمنٹ ٹریننگ اور تجربہ نہیں ہے. اگرچہ یہ نوک مینیجرز طبی مشق کے بارے میں بہت جان بوجھ ہیں اور ان کو بہترین مینیجرز کی صلاحیت ہوتی ہے، وہ اکثر طبی مہارت سے زیادہ مؤثر اور مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لۓ مخصوص مہارت حاصل کرتی ہیں.
نیویس میڈیکل آفس مینیجرز کی مہارتوں کو تیار کرنے کے لئے بہت سے مداخلت ہیں.
1 -
قیادتبہت سے خصوصیات ہیں جو عظیم رہنما بناتے ہیں. ایک معیار جس میں میڈیکل آفس مینیجر کو لازمی طور پر تیار ہونا ضروری ہے، ذاتی اور پیشہ ورانہ حالات کے ساتھ مؤثر طریقے سے نمٹنے کی صلاحیت ہے. جب مینیجر شدید تشویش کا تجربہ کرتا ہے، تو یہ واضح ہوتا ہے کہ ان کی مداخلت کی ضرورت ہوتی ہے جو ان کی قیادت کی مہارت کو بہتر بنانے کے لئے تیار ہیں.
2 -
مینجمنٹکچھ لوگ قیادت اور انتظام کو اسی طرح دیکھتے ہیں. قیادت ایک اندرونی معیار ہے، جبکہ انتظام ایک بیرونی معیار ہے. انتظامیہ مؤثر فیصلے کرنے، عمل اور طریقہ کار کو فروغ دینے، اور حکمت عملی کو قائم کرنے کی صلاحیت ہے جو تنظیم کے بہترین مفادات میں ہیں. قیادت "کیا" اور "مینجمنٹ" پر توجہ مرکوز کرتا ہے "کس طرح." ایک فرد پوزیشن میں بغیر قیادت کی مہارت کو نشانہ بنا سکتے ہیں. انتظامیہ کے لئے یہ بھی نہیں کہا جا سکتا. مینجمنٹ ایک مہارت ہے جو ترقی یافتہ ہے اور اس میں نمائندگی، سمجھ، اور دوسروں کی ترقی کرنے کی صلاحیت بھی شامل ہے.
3 -
وفدذمہ داریوں کو نمائندگی کرنے کے لئے مینیجر کو کئی طریقوں سے دوسروں کو دستیاب ہونے کی ضرورت ہوتی ہے. ایک "کھلی دروازے" کی پالیسی کو بہتر طور پر بیان کرتا ہے کہ ذمہ داریوں کو مؤثر طریقے سے نمائندگی کرنے کے لئے نوکیا مینیجر کی ضرورت ہو گی. کھولیں دروازے جسمانی دروازے کے بارے میں نہیں ہے لیکن یہ ہو سکتا ہے. کھلی دروازہ ہونے کا مطلب عملے کے لئے جسمانی طور پر، جذباتی طور پر، روحانی طور پر اور ذہنی طور پر دستیاب ہے. آنے والے ہونے کے قابل ہونے اور استقبالیہ کی تفسیر رکھنے والے عملے سے اشارہ کرتے ہیں کہ مینیجر نے ان کی حمایت کی ہے اور وہ ہدایات پر عمل کرنے کے لئے تیار ہیں.
4 -
کردارنویس منیجرز کو اپنے کردار کو فروغ دینے پر توجہ دینا چاہئے. سالمیت کے ساتھ ان کی ٹیم کو متاثر کرنے کے لئے ایک رہنما ذمہ دار ہے. رہنماؤں جو سالمیت کا فقدان ہے ان کو ان کے تنظیم کے اندر اندر اور ان لوگوں کے ساتھ پائیدار کامیابی حاصل کرنا مشکل ہے. عام طور پر، لوگ رہنماؤں کی پیروی نہیں کریں گے جو استحکام کا حامل نہیں ہیں. رہنما کے اعمال ان کے الفاظ سے زیادہ طاقتور ہیں. ملازمتوں پر بھروسہ نہیں ہے جو مینیجرز کا کہنا ہے، وہ کیا مینیجرز پر اعتماد کرتے ہیں. وہ ایک ایسے رہنما پر بھروسہ کرتے ہیں جو ملازمین کے ساتھ تمام معاملات میں ایماندار اور منصفانہ ہیں. جب مینیجر قابل اعتماد رویے کو نمٹنے میں ناکام رہے تو ملازم مینیجر کے ہدایات کی پیروی کرنے کے لئے کم حوصلہ افزائی کر رہے ہیں.
5 -
خود شعورخود کو آگاہی ہونے کی وجہ سے ایک نیا مینیجر کو اس بات کی نشاندہی کی جا سکتی ہے جب تک دشواری مسائل پیدا ہوجائے تو ان کی صورت حال کو مؤثر طریقے سے سنبھالنے کے لۓ ضروری مہارت کا تعین نہیں ہوگا. مینیجر جو چیزیں خود سے واقف ہوتے ہیں وہ چیزیں جو چیزیں ہاتھ سے نکلنے میں پہلے سے مدد کے لئے طلب کرتی ہیں. وہ زیادہ سے زیادہ وقت خرچ کرتے ہیں جو کہ مناسب معاملات پر توجہ مرکوز کرنے کے حوالے سے سب سے مناسب کاموں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں. مینیجر جو خود بخود بھی ہیں وہ خدشات کی اعلی سطح کا تجربہ نہیں کرتے ہیں کیونکہ وہ اپنی طاقت اور ان کی حدود کو جانتے ہیں.
6 -
تفہیممطمئن اچھے فیصلے کرنے کی صلاحیت ہے جو بروقت انداز میں اچھے فیصلہ سازی کی طرف جاتا ہے. اس میں اعداد و شمار، حالات، اور نتائج تیزی سے تجزیہ کرنے اور تنظیم کے فروغ کے لئے تبدیلی کو لاگو کرنے کی صلاحیت بھی شامل ہے.
7 -
ورزشورزش کو ایک مہارت ہے جو نیا منیجرز کو اپنی نئی پوزیشن کے چیلنجوں میں اضافہ کرنے میں مدد ملے گی. رہنماؤں جو ورسٹائل ہیں وہ انفرادی اور تنظیمی ضروریات کو ایڈجسٹ کرسکتے ہیں جیسے وہ اٹھتے ہیں. یہ رہنماؤں کی بڑی تصویر دیکھنے کے قابل ہیں. وہ غیر معمولی تفصیلات سے بھری ہوئی نہیں ہیں بلکہ تنظیم کے مستقبل کے بارے میں حکمت عملی سوچتے ہیں.
8 -
ترقینہ ہی مینیجر خود کو ترقی دینے کے لئے مہارت حاصل کرنا چاہئے، انہیں اپنے عملے کی اہلیت کو فروغ دینے کے لئے بھی مہارت حاصل کرنا چاہئے. پیشہ ورانہ ترقی نوشی مینیجر سے غیر معمولی طور پر بڑھنے کی کلید ہے.