برقرار رکھنے اور بھرتی کی کلید
عمر کی خدمات کی صنعت میں باصلاحیت عملے کو تلاش اور برقرار رکھنا مشکل ہے. تبدیلی بہت زیادہ ہے. مزدور کم ہیں. فوائد کم از کم ہیں. ابھی تک بہت سے ایسے لوگ موجود ہیں جو صنعت میں اپنا کردار ادا کرتے ہیں. کاریگری اطمینان اجرت اور فوائد سے زیادہ ہے. کارکن اطمینان کی انٹرنبائلز - دوسروں کے درمیان احترام اور بااختیار بنانے - صنعت میں برقرار رکھنا اور بھرتی کی کلیدیں ہیں.
میرا اندرونی ویو
میرا انور ویو گھریلو اطمینان کے سروے کے نرسنگ کی پیشکش فراہم کرنے والا ہے. نرسنگ ہومز میں صارفین اور کاریگری کے اطمینان کے ان کی نیشنل سروے سینئر دیکھ بھال کے پیشہ کے لئے اطمینان کی میٹریٹس کے ملک کی سب سے بڑی نجی ڈیٹا بیس پر مبنی ایک سالانہ پہل ہے. سروے ملازم کی اطمینان کو سمجھنے اور بہتر ملازم کے تجربات کو کیسے بنانے کے بارے میں سمجھنے کے لئے ایک عظیم بارومیٹر فراہم کرتا ہے.
تازہ ترین سروے میں، 283،404 ملازمین نے حصہ لیا جس میں سے 40٪ نرسنگ معاون تھے؛ 19٪ نرسوں؛ 41٪ دیگر. ڈیموگرافکس سے پتہ چلتا ہے کہ یہ عمر بڑھنے والے قابلیت کا 53 فی صد ہے جو 40 فیصد سے زائد افراد ہیں. تقریبا 20 فیصد ملازمین ان کی ملازمت میں سال یا اس سے کم ہیں.
نرسوں اور نرسنگ کے معاونوں میں رضامندی دیگر ملازمت کی اقسام میں ملازمین کی اطمینان سے کم ہے؛ تاہم، 2006 کے بعد کارکنوں کے دونوں قسم کی اپنی سہولتوں کے ساتھ زیادہ مطمئن ہو گئے ہیں، جو مسلسل مسلسل رجحان دکھاتے ہیں.
اعلی کاریگری کی اطمینان کے ساتھ سہولیات بھی خاندان کے اطمینان سے زیادہ ہیں. اور یہ دکھایا گیا ہے کہ جب آپ کو بہتر کارکردگی کے معیار کے ساتھ مالی تشویشوں کو سیدھا کرنا بھی بہتر ہوتا ہے.
کیا بات ہے سب سے زیادہ
نرسنگ گھر کے عملے مندرجہ ذیل درج ذیل میں لکھتے ہیں کہ ان کے کام کی اطمینان کے لئے:
- انتظام کی پرواہ
- مینجمنٹ سن لیتا ہے
- ملازمت کے کشیدگی اور بریک آؤٹ کے ساتھ مدد کریں
- کام کی جگہ کی حفاظت
- نگرانی کا خیال ہے
- کافی سامان / سامان
- سپروائزر کی تعریف
- مشکل رہائشیوں سے نمٹنے کے لئے تربیت
چار دس ڈرائیوروں میں سے چار جہاں عملہ اپنی سہولت کی سفارش کرے گا براہ راست موثر نگرانی اور مینجمنٹ سے متعلق ہے.
مینجمنٹ کی نگرانی اور فہرستیں
انتظامیہ اور قیادت میں وہاں ایک گیس ملین کتابیں موجود ہیں. میرے لئے، ہاروے میککی اس علاقے میں جانے والا شخص ہے. کیونکہ ملازم مصروفیت کے لئے ان کی حکمت عملی آسان ہے، یہ کام کرتا ہے. اور یہ آپ کے ملازم کو جاننے کے لئے نیچے آتا ہے. آپ کو اپنے ملازم کے بارے میں زیادہ جانتا ہے، زیادہ آپ کو حقیقی طور پر دیکھ بھال اور سننے کے قابل ہو جائے گا. ہاروے نے آپ کو ایسا کرنے میں مدد دینے کا ایک آلہ ہے اور اسے آزادانہ طور پر تقسیم کیا ہے. اسے اپنے ملازمتوں کے بارے میں جاننے کے لئے میککی 33، لازمی طور پر 33 چیزوں کو کہا جاتا ہے کہ ایسا کرنے میں آپ کو مزید دیکھ بھال اور empathetic رہنما بننے میں مدد ملے گی. ان میں سے کچھ ایک سے زائد حصے ہیں لہذا ریاضی میں 33 تک اضافہ نہیں ہوتا ہے! وہ یہاں ہیں:
- اس شخص پر فخر ہے جو سب سے زیادہ ہے؟ (کس ٹرافیاں، تصاویر، سرٹیفکیٹ وغیرہ وغیرہ کے شخص کی میز پر، دفتر میں، اس کے لاکر یا کام کے علاقے کے ارد گرد کیا جا سکتا ہے؟)
- تعلیم کے لئے ملازم کا رویہ کیا ہے؟
- کیا وہ کلاس میں شرکت کر رہا ہے؟ ڈگری کا تعاقب
- وہ اپنی صلاحیتوں کو کس طرح برقرار رکھتا ہے؟
- کیا یہ شخص رہنما ہے؟ لیڈر کی مہارت یا عدم کارکردگی کا مظاہرہ کیسے کیا گیا ہے؟
- اس شخص کو سب سے زیادہ کیا حوصلہ افزائی کرتا ہے؟ ہم اس حوصلہ افزائی کو کس طرح پورا کرسکتے ہیں؟
- کیا یہ شخص رازداری کی معلومات کو سنبھالنے سے متعلق ہے؟ بیان کریں.
- اس شخص کے باہر کی سرگرمیوں، دلچسپی اور خدشات کس طرح کمپنی پر غور کرتی ہے؟ (رکنیت، ایسوسی ایشنز، ایوارڈز، گھر کی صورتحال کا مطالبہ کیا ہے؟)
- یہ شخص تنقید کو کس طرح قبول کرتا ہے؟ ایک ہی غلطی کو درست کرنے کے لئے آپ کو کتنا بار کرنا ہوگا؟
- یہ شخص کام کرنے میں سب سے زیادہ کامیاب ہے کیونکہ (تکنیکی مہارت، ہمدردی، تجربہ، وغیرہ)
- اس شخص کو کام کرنے میں کم از کم کامیابی کی وجہ سے (غریب رویہ، تجربے کی کمی، محدود مسئلہ حل کرنے کی مہارت، وغیرہ)
- سب سے بڑی واحد قوت اس شخص کا _______________________ ہے. کیا ہم اس کا استعمال یا اس سے کم استعمال کرتے ہیں؟
- ہم کس طرح اس مقابلہ کے لئے کام کر رہے تھے محسوس ہوتا ہے؟
- اس شخص کو اس کی طاقت کا اندازہ کس طرح معلوم ہے اور، کس طرح اس شخص کو ان کا استعمال کرنا ہوگا؟
- اس کی کمزوریوں کے اس شخص کو کس طرح معلوم ہے، اور یہ شخص اس سے کیسے نمٹنے والا ہے؟
- کیا یہ شخص اپنے ساتھیوں کی طرف سے "آفس سیاست دان" کے طور پر سمجھا جاتا ہے؟
- کمپنی میں اس شخص کے مشیر یا کردار ماڈل کون ہے؟
- کیا لوگ بہتر رول ماڈل بننے کے لئے موزوں ہیں؟ کیوں؟ اگر ایسا ہے تو، ہم کس طرح تبدیلی کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں؟
- کیا یہ شخص ایک ٹیم پلیئر ہے؟ ٹیم میں کس طرح کے طریقے اس مؤثر طریقے سے ہیں؟ غیر موثر؟
- کیا یہ شخص قدرتی استاد ہے؟ اگر ہاں، ہم ان قدرتی تدریس کی مہارت کیسے استعمال کرسکتے ہیں؟
- کیا یہ شخص کمپنی میں کسی کے لئے رول ماڈل بن سکتا ہے؟ اگر ہاں، کون؟ یہ کس طرح سب سے مؤثر طریقے سے کیا جا سکتا ہے؟
- کیا یہ شخص کمپنی کے لئے مؤثر ترجمان ہے؟ کیا وہ کمپنی کے بارے میں بات کررہے ہیں؟ اگر جی ہاں، ہم اس صلاحیت کا مؤثر طریقے سے کیسے استعمال کرسکتے ہیں؟
- اس شخص کی ملازمت کی کارکردگی کے بارے میں شریک کارکنوں کا کیا مطلب ہے؟ اس کے اپنے محکمہ میں؟ دیگر محکموں میں؟
- اگر اس شخص کو اعلی درجے کی ذمہ داری دی جائے تو شریک کارکنوں کو کیسے رد عمل ہوگا؟
- یہ شخص پانچ سالوں میں کیا کرنا چاہتا ہے؟ دس سالوں میں؟
- اس شخص کی طاقت اور کمزوریوں کو دیکھتے ہوئے، اس شخص کے مقاصد کی حقیقت کس طرح ہے؟
- ہم نے اس شخص کو ان اہداف کو پورا کرنے میں کیا مدد کی ہے؟
- کیا کمپنی کے اندر کوئی چیلنج ہے، جو یہ شخص اپنے مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد کرسکتا ہے؟
- اس کمپنی سے باہر کونسی تربیتی پروگرام اس شخص کو اگلے نوکری کے لئے تیار کی ضرورت ہے؟
- ترقی کے لئے شخص کو تیار کرنے کے لئے کیا کام کرنے والے مواقع موجود ہیں، اور ہم خاص طور پر انہیں کیسے استعمال کرنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں؟
- کیا یہ شخص کسی چیز پر یقین رکھتا ہے یا کسی کو ہماری کمپنی کے ساتھ اپنے مستقبل کو روکنا ہے؟ (ایک شخص، پچھلا مسئلہ، تعلیم کی کمی، وغیرہ؟) کیا ان کی تشویش حقیقت پسند ہے؟
- ماضی کے مقاصد کی کامیابی کے اس شخص کی سطح کیا ہے؟
- کیا آپ محسوس کرتے ہیں کہ یہ شخص اس کی موجودہ ملازمت کے بجائے اگلے اعلی سطح پر اختیار میں بہتر یا بدتر کرے گا؟
- کیا ہمارے مقاصد کا واضح اور کھلا مواصلہ ہوا ہے؟ بیان کیا ہے اور کب بیان کیا گیا ہے.
- آپ اس شخص کے مقاصد کو کس طرح کمپنی کے مقاصد سے مل کر محسوس کرتے ہیں؟
آپ کے ملازمین کو بہتر سمجھنے سے آپ ان کی دو بڑی سب سے بڑی تشویشیں حل کر سکتے ہیں اور اس عمل میں زیادہ مؤثر اور ہمدردی رہنما بن جاتے ہیں.